Durante el acto de asunción de la nueva directora, Wisky destacó el recambio en la conducción y adelantó que se trabaja en un nuevo esquema de gobierno hospitalario, que no estará concentrado exclusivamente en una única figura: “Vamos a construir un gobierno hospitalario diferente, no solamente con un director central, sino con un director coordinador de un directorio”, explicó.

Según detalló, la intención es conformar direcciones asociadas de acuerdo con las principales problemáticas del hospital y las necesidades de la población, de manera que cada proceso tenga un responsable específico.

El funcionario señaló que este modelo ya fue aplicado en otros hospitales y que la experiencia en Comodoro Rivadavia permitió obtener resultados positivos.

Enfermería, ruralidad y mantenimiento, entre las áreas que tendrán responsables específicos

Wisky adelantó que Enfermería tendrá una dirección asociada, mientras que también se proyecta una estructura específica para abordar la atención de los pacientes provenientes de la zona rural: “Cómo el paciente se llega acá y cómo se vuelve a su pueblo tiene que ser un proceso de cuidado centrado en ese paciente de la ruralidad”, sostuvo.

La propuesta contempla que el paciente que llega desde localidades rurales pueda recibir atención, completar su proceso clínico y contar posteriormente con una adecuada contrarreferencia, para que los equipos de su localidad puedan continuar con el seguimiento.

Además, anticipó la incorporación de un ingeniero para el área de mantenimiento, uno de los sectores que, según señaló, presenta dificultades y requiere una conducción específica.

Las designaciones de los distintos responsables se irán concretando progresivamente, a medida que se definan las funciones y los nuevos roles dentro de la estructura.

Calidad y seguridad del paciente como eje de la nueva conducción

Wisky vinculó el nuevo esquema con el perfil profesional de Valeria Iriarte, quien durante los últimos años trabajó en el área de calidad y seguridad del paciente.

En ese sentido, destacó que esa formación permite incorporar una mirada sistémica sobre el funcionamiento del hospital: “Los médicos tenemos muchas miradas individuales”, explicó Wisky, al diferenciar la atención centrada en un paciente determinado de una perspectiva que analiza cómo funciona todo el sistema.

Para el secretario de Salud, la calidad no es un lujo, sino una cuestión de seguridad para el paciente, oportunidad de atención, efectividad y atención centrada en la persona. A esto sumó dos aspectos que consideró centrales: la eficiencia y la equidad: “​​No puede ser que una persona de Esquel se atienda de una forma y alguien de Gualjaina se atienda de otra, si son igual enfermedad, igual atención”, planteó.

Atención primaria como punto de partida

Otro de los cambios que Wisky planteó está relacionado con el lugar que debe ocupar la atención primaria de la salud dentro de la organización hospitalaria.

Adelantó que se analiza que esta área tenga una conducción propia y sostuvo que debe ocupar un lugar central en la planificación sanitaria: “Atención primaria tiene que tener un vuelo más alto, no tiene que estar en segundos planos, tiene que estar en el primer nivel porque es el que debería gobernar el sistema”, afirmó.

En esa línea, cuestionó que la prevención y la atención primaria sean consideradas prioritarias en los discursos, pero que luego no tengan el mismo peso dentro de las estructuras organizativas.

Wisky aseguró que el nuevo esquema no implicará un impacto económico significativo

Consultado sobre el costo de la nueva estructura, el secretario de Salud sostuvo que el impacto salarial será reducido en relación con el funcionamiento general del hospital.

Según explicó, podrían incorporarse aproximadamente dos millones de pesos mensuales por cada nuevo responsable, aunque consideró que ese desembolso debe ser entendido como una inversión en la organización y no como un gasto: “Esto va a resolver problemas y va a hacer que el recurso humano que vos tenés acá rinda más y que sea más eficiente y que las personas cada vez estén mejor tratadas”, señaló.

Wisky remarcó que el objetivo es que la estructura permita mejorar el funcionamiento cotidiano del hospital, evitando que cada dificultad termine dependiendo exclusivamente de la dirección general.

La propuesta contempla responsables específicos para áreas como guardia y quirófano, atención primaria, enfermería y ruralidad, entre otros procesos considerados centrales para el funcionamiento del Hospital Zonal de Esquel.

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