La presidenta de la Cooperadora, Verónica Lloyd, valoró especialmente que Iriarte ya venía trabajando junto a la institución desde el Comité de Calidad: “Sabemos su manera de trabajar, es organizada, tiene buena escucha, conoce los servicios”, señaló Lloyd, quien consideró que contar con una directora que conoce de primera mano las necesidades de las distintas áreas representa una ventaja para la gestión.
Desde la Cooperadora explicaron que el vínculo con Iriarte no comienza con su llegada a la dirección, sino que forma parte de un trabajo que ya se venía desarrollando de manera periódica: “Nosotros venimos los martes, Valeria ha evaluado siempre los pedidos de acuerdo a las necesidades”, explicó Lloyd.
Continuidad en el vínculo con la Cooperadora
La presidenta de la institución sostuvo que, más allá del cambio de función de Iriarte, la dinámica de trabajo continuará.
La Cooperadora mantiene reuniones periódicas y cuenta con un protocolo para evaluar los pedidos de los diferentes servicios. La diferencia, a partir de ahora, es que quien participaba de ese proceso desde el Comité de Calidad pasó a ocupar la responsabilidad de conducir el hospital.
Para Lloyd, esta experiencia previa puede favorecer una comunicación más fluida entre la Cooperadora y la dirección: “Creemos y tenemos fe que la apertura en la comunicación va a ser mucho mejor”, afirmó.
El reclamo por un nuevo hospital sigue vigente
Más allá del recambio en la conducción, desde la Cooperadora remarcaron que la necesidad de un nuevo edificio hospitalario continúa siendo una prioridad.
Lloyd señaló que, aunque puedan modificarse procesos internos y mejorarse determinadas condiciones de funcionamiento, existe una problemática que excede la gestión cotidiana: las características edilicias actuales del Hospital Zonal: “Siempre el tema del hospital nuevo está presente”, sostuvo.
La presidenta de la Cooperadora recordó que el reclamo lleva décadas y graficó la permanencia de esta demanda con una frase contundente: “Cuando era chica se hablaba de un hospital nuevo y ahora soy una adulta mayor y sigo pensando que necesita y se le debe un hospital nuevo”.
Según explicó, si bien se avanzó anteriormente con la búsqueda de un terreno para el proyecto, desde la institución consideran que la necesidad continúa vigente y que el tema debe mantenerse en la agenda de las autoridades.
La Cooperadora invirtió $170 millones en el último cuatrimestre
Por su parte, Nilda Chemin se refirió a la situación económica de la Cooperadora y destacó que la institución continúa sosteniendo inversiones destinadas a responder a las necesidades de los distintos servicios.
Entre las adquisiciones recientes, mencionó la cancelación de la mesa de anestesia, cuyo costo había sido afrontado en tres cuotas.
Además, señaló que, de acuerdo con el informe cuatrimestral, la Cooperadora invirtió alrededor de 170 millones de pesos durante el período comprendido entre mayo y agosto.
Chemin remarcó que el objetivo es continuar acompañando a las distintas áreas del hospital y responder, dentro de las posibilidades de la institución, a los requerimientos que se presentan.
Acompañamiento a la nueva gestión
Tanto Lloyd como Chemin destacaron el compromiso de la Cooperadora de continuar trabajando junto al hospital durante la nueva etapa de conducción: “Estamos contentas ahora de acompañar a Valeria en este desafío”, expresó Chemin, quien sostuvo que la institución buscará mantenerse presente junto a los equipos y servicios para colaborar con las necesidades que surjan.
De esta manera, el cambio de conducción encuentra a la Cooperadora con un vínculo de trabajo ya establecido con la nueva directora, mientras mantiene en paralelo el objetivo de seguir fortaleciendo al hospital actual y sostener el reclamo por una nueva infraestructura para Esquel.
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